北京化工集團年中工作會召開后，各單位立即行動起來，堅決聽從集團黨委號令，圍繞年度15項重點任務(wù)和年度指標，聚焦本單位存在的短板弱項，統(tǒng)一思想解難題，出實招、求實效，全力沖刺重點任務(wù)和經(jīng)營指標。本微信公眾號特開設(shè)“緊盯重點任務(wù) 硬剛年度指標”專欄，反映集團及各單位相關(guān)工作落實情況。
華騰新材
上半年，華騰新材聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)鞏固“十大對接”，汽車底盤裝甲產(chǎn)品贏得市場認可，成功獲得訂單；汽車內(nèi)飾膠、座椅膠等產(chǎn)品初步通過市場驗證。在生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著“工藝能力建設(shè)年”活動深入開展，華騰新材所屬分子公司嚴格生產(chǎn)管理，企業(yè)制度、機制建設(shè)不斷加強，企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、創(chuàng)新能力得到有效提升。
下半年，華騰新材將以“深化營銷改革，嚴格績效考核”為重心，緊密圍繞集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，勇于自我革命，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以釘釘子精神抓落實，奮力打贏經(jīng)營翻身仗，以最好成績收官“十四五”，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。
一是以深化改革作為戰(zhàn)略破局的關(guān)鍵。公司將以華東事業(yè)部為試點單位，逐步實現(xiàn)產(chǎn)銷分離，統(tǒng)籌整合上下游資源，集中管理市場拓展和技術(shù)服務(wù)，通過多種合作形式提升市場占有率；持續(xù)完善大客戶專班及配套保障機制，以扎實的技術(shù)、積極的態(tài)度和高效的溝通贏得市場信任；構(gòu)建應(yīng)用結(jié)構(gòu)、行業(yè)競品、市場反饋、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域資源庫四個市場數(shù)據(jù)庫，為市場拓展提供數(shù)據(jù)支持，推動新領(lǐng)域需求匹配，促進研發(fā)、銷售與售后高效協(xié)同的營銷新模式；持續(xù)加強“雙非”市場拓展，充分融入“十大對接”，為未來發(fā)展注入新動能。
二是將嚴格考核作為高質(zhì)量發(fā)展的抓手。年初以來，華騰新材根據(jù)集團工作部署，狠抓薪酬考核體系建設(shè)與考核應(yīng)用。下半年繼續(xù)堅持價值貢獻導(dǎo)向，持續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)績效考核與薪酬分配體系，落實各類創(chuàng)新激勵機制，增強工效聯(lián)動，充分發(fā)揮激勵保障作用，通過強考核、創(chuàng)機制、重效益、強應(yīng)用，以嚴的總基調(diào)，落實全范圍的人力資源管理創(chuàng)新實踐。三是秉承“大安全”理念統(tǒng)籌安全與發(fā)展。作為精細化工類企業(yè)，華騰新材要牢固樹立“安全是生存之基、立命之本”理念，持續(xù)強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，落實做細隱患排查整治，堅決守住安全生產(chǎn)底線，同時高度關(guān)注市場安全、資金安全、技術(shù)安全、信息安全等各類安全工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
華騰東光
上半年，華騰東光營收、利潤指標均完成半年考核任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。今年以來，華騰東光緊緊圍繞集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)，錨定“1”，這一改革調(diào)整平臺不斷發(fā)力，在扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，強化作風(fēng)建設(shè)，將學(xué)習(xí)教育成果有效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。階段性完成2025年重點任務(wù)之一——東方溫泉會所回收工作，為后續(xù)進一步開發(fā)創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。
下半年，面對現(xiàn)金流壓力、資產(chǎn)盤活利用、歷史遺留問題解決等諸多挑戰(zhàn)，華騰東光干部職工乘“雙過半”之勢，信心倍增，以更加堅定的決心和更加有力的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，在5個方面下力攻堅：
一是狠抓應(yīng)收賬款追繳。通過壓實責(zé)任、精準施策，針對不同的客戶和賬款情況，制定個性化的催收方案，確保資金能夠及時回籠，有效緩解現(xiàn)金流壓力，為公司的穩(wěn)定運營提供有力保障。
二是加速推進東光系列企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。成立專門的轉(zhuǎn)型工作小組，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案。以壯士斷腕的決心剝離非核心資產(chǎn)，強化資源、財務(wù)、人員協(xié)同，實現(xiàn)整體效益的最大化和可持續(xù)增長。
三是強化成本控制及壓減。通過整合部門、減少用工等方式，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)和人員配置。對不必要的開支進行嚴格審核和控制，縮減人工成本和運營成本，加速非經(jīng)企業(yè)的退出。
四是高度重視安全工作。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，公司強化責(zé)任擔當，全面開展隱患排查工作。建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強對員工的安全培訓(xùn)和教育，確保重大活動及重要節(jié)日節(jié)點期間的安全穩(wěn)定運行。五是強化黨建引領(lǐng)。鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓黨建工作成為推動公司發(fā)展的強大動力。