當(dāng)前，全系統(tǒng)干部職工正乘著首季“開門紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面開展盈利能力提升專項行動，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準(zhǔn)定位利潤增長點(diǎn)，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開拓等方面存在的困難問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過半”。
為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進(jìn)取氛圍，集團(tuán)微信公眾號和《北京化工》內(nèi)刊開辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過半’”專欄，第一時間報道各單位在科研開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內(nèi)的措施和成效。
華南院、萬富達(dá)相繼完成IATF16949年度審核；廣東國望順利通過IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證；華騰新材“2025工藝能力建設(shè)年”活動階段性成果斐然。
2025年以來，以“查擺問題摸清底數(shù)，聯(lián)合診斷細(xì)化管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅執(zhí)行”為主題的“2025工藝能力建設(shè)年”活動，在華騰新材生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)前，該活動已成為華騰新材推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，補(bǔ)短板、鍛長板的重要抓手，更成為全公司扎實推進(jìn)“三個北化”建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
“2025工藝能力建設(shè)年”活動，是華騰新材黨總支針對公司生產(chǎn)領(lǐng)域存在的工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理粗放等頑瘴痼疾而發(fā)起的針對性“戰(zhàn)役”。該項活動聚焦產(chǎn)品質(zhì)量這一最核心、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，力求以過程質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品市場競爭力。
活動開展以來，華騰新材運(yùn)營專業(yè)線負(fù)責(zé)人牽頭組織各分公司，以生產(chǎn)現(xiàn)場檢查為落腳點(diǎn)，全面系統(tǒng)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)一線管理體系，推動各生產(chǎn)單元工藝能力得到系統(tǒng)提升。
將工藝能力與質(zhì)量管理體系緊密結(jié)合，是華騰新材黨總支深化“2025工藝能力建設(shè)年”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的又一抓手。隨著質(zhì)量管理向縱深推進(jìn)，華騰新材對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)部審核，重點(diǎn)解決設(shè)計缺陷問題，完善提升關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)控制，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力，同時緊密結(jié)合公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，督促指導(dǎo)所屬企業(yè)落實質(zhì)量認(rèn)證體系審核。
同時，華騰新材黨總支組織各生產(chǎn)基地交叉開展現(xiàn)場檢查，各基地人員相互“查工藝作業(yè)指導(dǎo)、查工藝執(zhí)行水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”，并走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場直接查找各工藝環(huán)節(jié)存在的不足和漏洞，最終，將所發(fā)現(xiàn)的問題匯總形成意見清單和提升清單。
華騰新材黨總支還從公司層面收集梳理公司產(chǎn)品工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、檢測指標(biāo)、檢測方法，以形成全品種化工藝生產(chǎn)修訂方案，以統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢測，識別工藝瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)，提升生產(chǎn)過程的規(guī)范性、一致性和穩(wěn)定性。
此外，華騰新材黨總支在新產(chǎn)品市場化環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的工藝審查論證，以確保新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量；在一線工藝人才培養(yǎng)方面，則專門組織生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制方面培訓(xùn)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員的專業(yè)能力和質(zhì)量意識。