9月22日，北京化工集團召開“三品”專項行動部署動員會。會議總結(jié)了北京化工集團“三品”專項行動開展以來的成績及不足，并結(jié)合當前形勢和企業(yè)實際，部署下一階段“三品”專項行動工作，副總經(jīng)理張榮寰出席會議并提出工作要求，總經(jīng)理助理陳紹洲主持會議。
“三品”專項工作自2018年啟動以來，北京化工集團緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、提品質(zhì)、增品種”主題，著力增強企業(yè)核心競爭力，有效推進了集團高質(zhì)量發(fā)展。為進一步落實集團“十四五”規(guī)劃，聚焦“3+1”業(yè)務戰(zhàn)略，圍繞集團經(jīng)營指標和重點任務，集團明確了下一階段“三品”專項行動主要目標是：從2023年10月到2025年12月，持續(xù)深化“三品”戰(zhàn)略，全面提升集團所屬企業(yè)經(jīng)營管理水平，品牌影響力和品牌價值顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量更加卓越，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步完善，樹鏈并舉，產(chǎn)品群效應更加顯著。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強調(diào)：
各單位要加快落實集團“三品”專項行動工作要求，一是要盡快召開專題會議研究部署“三品”工作，結(jié)合本單位實際，制定切實可行的“三品”專項行動方案；二是要強化過程考核，“三品”工作要常抓不懈，對“三品”行動推進和指標任務完成情況加強過程監(jiān)督與考核；三是要落實工作舉措，制定的方案措施要可操作、能落地，確保“三品”工作取得實效。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出：
要認清形勢、統(tǒng)一思想、提高站位，深刻理解開展“三品”專項行動的重要意義。各單位要深刻認識經(jīng)濟形勢，準確把握市場變化，快速響應客戶要求。
要圍繞中心、精準把握、聚焦重點，務實高效抓實“三品”專項行動各項舉措。抓實中心任務、抓實企業(yè)方案、抓實工作措施；堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，將“三品”專項行動任務清單化；將“三品”專項行動與“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造”行動結(jié)合起來，強化對標，找出差距不足。
要壓實責任、勇于擔當、敢為善為，責無旁貸細化“三品”專項行動方案。要強化責任擔當，鉚足干勁抓落實；壓實主體責任，抓好各項指標；聚焦核心任務，優(yōu)化工作流程，選好切入點，找準著力點，集中發(fā)力點，整合資源；層層分解目標，將指標和責任逐級落實到單位、崗位、個人。
要精心組織、嚴肅考核、廣泛宣傳，全面發(fā)力確保“三品”專項行動走深走實。強化組織保障，各單位要形成專項行動的工作專班，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導重點抓，主管部門集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部職工有指標；要強化考核機制，將“三品”專項行動推進情況和任務指標完成情況作為內(nèi)部績效考核評價和經(jīng)營考核的重要依據(jù)；要強化正面宣傳，多形式、多視角、全方位做好宣傳推廣工作。
張榮寰強調(diào)：
“三品”專項行動要與當前正在開展的“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項行動緊密結(jié)合。各單位要利用好本年度不到100天的時間，再接再厲，搶抓任務指標，確保完成全年任務指標，同時為做好明年的預算、完成好“十四五”規(guī)劃目標打下堅實基礎(chǔ)。