不負(fù)春光好，奮進(jìn)正當(dāng)時。在萬物復(fù)蘇的陽春時節(jié)，北京化工集團(tuán)黨委40項重點(diǎn)任務(wù)的確立，如擂響的春鼓，激勵著全系統(tǒng)干部職工投身到奮戰(zhàn)“一季度開門紅”的首場會戰(zhàn)中。他們在集團(tuán)第四次黨代會精神鼓舞下，以“化工發(fā)展、我有責(zé)任，拼搏‘3+1’、我在行動” 為引領(lǐng)，高效、務(wù)實(shí)、快干，誓以打贏“一季度開門紅”首場戰(zhàn)役勝利的實(shí)際行動喜迎黨的二十大勝利召開。
“您這管理區(qū)域一共多少面積？價格多少？如何提供物業(yè)服務(wù)……”隨著一連串問題的提出，打開了華騰拓展與京城機(jī)電資產(chǎn)管理公司共建交流的“話匣子”。3月上旬，為更好開展市場調(diào)研，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，在集團(tuán)相關(guān)部門大力支持下，華騰拓展所屬華騰大廈事業(yè)部人員來到京城機(jī)電集團(tuán)，對其所屬的資產(chǎn)管理公司位于富力雙子座內(nèi)的寫字樓項目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研走訪。
置業(yè)資產(chǎn)如何推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提升品質(zhì)，為集團(tuán)整體發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保障，是華騰拓展干部職工一直思考的問題。開年以來，面對復(fù)雜的市場形勢，華騰拓展各級管理層紛紛行動起來，圍繞企業(yè)中心工作面向市場積極開展調(diào)研。以期通過走出去引進(jìn)來等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和管理模式，以提升公司物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和效益，有效促進(jìn)拓展公司高質(zhì)量發(fā)展，確保公司全年各項指標(biāo)的順利完成。
在富力雙子座寫字樓，拓展公司一行人員詳細(xì)聽取了京城機(jī)電資產(chǎn)管理公司經(jīng)營人員對項目和管理情況的介紹，并實(shí)地參觀了經(jīng)營情況及房源現(xiàn)狀。在研討座談會上，雙方就面臨的市場形勢、政策要求及經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入探討，同時就順應(yīng)市場形勢、創(chuàng)新經(jīng)營策略、提升物業(yè)品質(zhì)、加強(qiáng)信息溝通等方面達(dá)成了廣泛的共識。
此次“走出去”，開拓了眼界，更新了觀念，更拓寬了合作渠道。