京騰昊樺
PAE項目進入設(shè)備安裝階段
嚴冬的寒冷已經(jīng)籠罩在整個蘇中大地。在江蘇京騰昊樺PAE項目建設(shè)工地上卻是一番熱火朝天的景象，“大干100天，沖刺四季度，堅決完成全年P(guān)AE項目建設(shè)各項目標任務(wù)”的標語赫然懸掛在施工現(xiàn)場。12月14日，PAE項目建設(shè)施工現(xiàn)場迎來了一批設(shè)備安裝技術(shù)人員，他們在京騰昊樺公司的組織下正在現(xiàn)場進行設(shè)備安裝前的技術(shù)交底，而這意味著PAE建設(shè)項目已進入設(shè)備安裝階段。
按工程計劃進度，PAE項目裝置1、裝置2、控制室等所有14個單元的土建施工已基本完成。為確保設(shè)備安裝工作順利進行，使安裝單位能夠按照設(shè)計施工圖要求全面完成安裝任務(wù)，京騰昊樺精心組織了此次設(shè)備安裝設(shè)計技術(shù)交底。
設(shè)備安裝是京騰昊樺公司PAE項目順利開車的重要前提，為了保證高質(zhì)量安裝，早在土建施工即將完工的11月中旬，安裝工程隊伍就已經(jīng)進場投入準備工作，各相關(guān)設(shè)備已按照工程建設(shè)總體進度部署到位。
此次技術(shù)交底，來自設(shè)計、安裝、土建、監(jiān)理等相關(guān)單位的負責人專程來到現(xiàn)場。設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計內(nèi)容進行了說明，并對各專業(yè)施工要求進行了設(shè)計交底，提出了12項在施工過程中需要注意的事項；安裝單位提出了10項施工圖需要補充和完善的內(nèi)容。
這次技術(shù)交底，使京騰昊樺與施工方達成了共識，加強了雙方的溝通和協(xié)調(diào)，特別是使安裝施工單位對現(xiàn)場施工環(huán)境有了全面的掌握，為充分做好設(shè)備安裝方案打下了基礎(chǔ)，以確保安裝過程順利推進；此外，設(shè)計單位還加強了設(shè)計圖和補充變更的確認和及時提交。
華騰冀春
聚勢而上 拓市場強管理
今年以來，華騰冀春克服市場低迷、疫情振蕩等不利影響，從自身抓起練“內(nèi)功”，特別是四季度以來，公司圍繞“大干100天，沖刺四季度”專項行動，聚焦生產(chǎn)保障、市場開拓等方面多管齊下，截至11月底，共生產(chǎn)丙烯酸乳液近5萬噸，特別是10月份，單月產(chǎn)量突破7000噸大關(guān)，達到7259噸，再創(chuàng)歷史新高。
雖然市場不容樂觀，但公司上下不等不靠，有針對性地加強研判，密切客戶關(guān)系，做到主動出擊。日前，公司先后與多家大中型客戶簽訂合同，訂單量穩(wěn)步增長。
隨著市場渠道的拓展，公司因勢利導，在前期加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)合理安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實際情況現(xiàn)場辦公，組織專項生產(chǎn)問題討論會。今年以來，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，已完成技術(shù)改造5項、優(yōu)化生產(chǎn)流程2項，進一步提高了生產(chǎn)效率。
與此同時，生產(chǎn)車間根據(jù)工作強度合理調(diào)配人員，保證設(shè)備持續(xù)運行；每周定期對易堵管線進行預(yù)判性檢修，從而大大縮短了檢修工時；此外，在班組管理方面，公司重視來自一線的聲音，及時采納合理化建議，調(diào)動了全公司干部職工的積極性，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效、有序銜接。
化工廠
開展合理化建議征集活動
近日，化工廠黨總支和工會在全廠職工中開展“大干100天，沖刺四季度”合理化建議征集活動，為企業(yè)全年工作做出“最后一搏”，爭取全年工作圓滿收官。
在合理化建議征集活動中，干部職工群策群力，為企業(yè)發(fā)展進步出主意、想辦法、獻良策，截至11月底，共收到合理化建議44條，干部職工立足企業(yè)發(fā)展，著眼企業(yè)管理，扎根本職工作，積極提建議說不足，把“主人翁”意識體現(xiàn)在工作的細節(jié)中。
銷售部職工結(jié)合市場供需情況，提出加強庫房出入庫管理，做好產(chǎn)供銷工作有序銜接；利用各種信息渠道，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，合力配置，以銷定產(chǎn)，做好“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，以應(yīng)對市場的不斷變化等合理化建議。檢查科職工結(jié)合產(chǎn)品檢查檢驗工作特性，提出增強品牌意識，積極拓展業(yè)務(wù)，利用品牌優(yōu)勢把產(chǎn)品檢驗檢測工作推向市場，擴大業(yè)務(wù)范疇的建議。財務(wù)部根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，提出加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，健全管理制度，完善核算體系，完善固定資產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)和整體更新的建議。
化工廠合理化建議征集活動的開展，不僅調(diào)動了大家關(guān)心企業(yè)愛護企業(yè)的積極性，更把“比學趕幫超”的良好工作氛圍融入到工作中，營造了全力沖刺四季度，為企業(yè)發(fā)展進步做貢獻的濃郁氛圍。