一場突如其來的疫情，打亂了正常的工作生活學習秩序，北化集團全力戰(zhàn)“疫”一手抓疫情防控 一手抓復工復產(chǎn)全力以赴 爭分奪秒 堅決把疫情造成的損失奪回來
集團黨委要求做到穩(wěn)人心 保工資穩(wěn)運行 保收益穩(wěn)投資 保發(fā)展“三穩(wěn)三保”首當其沖的是要過緊日子， 從節(jié)約一度電一滴水一張紙做起節(jié)約增效 增產(chǎn)增效 提質(zhì)增效確保完成全年目標任務。
作為北京市第一批101家發(fā)熱門診醫(yī)療機構(gòu)和定點救治醫(yī)療機構(gòu)，職防院在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，堅決貫徹北化集團“三穩(wěn)三保三增效”工作部署，結(jié)合職防院實際，確立了“依法依規(guī)、廉潔節(jié)儉、從嚴從緊、規(guī)范透明”工作總原則，大力推進降本節(jié)支、減費增效工作。
隨著疫情防控工作的深入開展，職防院在全院大力宣傳“過緊日子”的思想，院工會利用微信工作群向全院干部職工發(fā)出倡議，號召大家從崗位做起、從自身做起、從身邊做起，將降本增效與精細化管理相結(jié)合，將節(jié)約體現(xiàn)在工作中，融入到文化里。
3月份，職防院在全院范圍內(nèi)開展了固定資產(chǎn)清查工作，在對每一項資產(chǎn)進行清查的基礎(chǔ)上，部門間進行固定資產(chǎn)合理調(diào)配，以提高固定資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置。此項工作歷時一個月，截至日前，職防院已完成200余件資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配，為相關(guān)資產(chǎn)物盡所能，發(fā)揮最大效能創(chuàng)造了條件。此外，在固定資產(chǎn)采購方面，職防院加強采購管理，認真核實使用部門需求，加強采購程序管控，增強了采購針對性。
管控預算是節(jié)支降本的關(guān)鍵，職防院積極做好預算編制與執(zhí)行工作，加強預算動態(tài)監(jiān)控，以提升預算工作的科學化和精細化，增強預算執(zhí)行的嚴肅性和時效性，同時，嚴格控制業(yè)務招待、差旅、公務車輛等各項費用的支出。
同時，職防院從日常用水用電入手，減少不必要的照明，減少電梯使用頻次，以降低能耗。在日常工作過程中，積極倡導無紙化辦公，減少辦公易耗品使用，降低辦公成本。
此外，職防院通過各種渠道加大宣傳力度，努力在全院職工中營造“比質(zhì)量、比指標、比消耗、比勤儉、比增效、比安全、比管理、比技術(shù)、比干勁、比貢獻”的良好氛圍，總結(jié)推廣節(jié)能降耗的好做法、好經(jīng)驗。