奮楫爭先“雙過半”船至中流再揚帆
船至中流、行至半山。從剛剛召開的年中工作會上傳來喜訊，面對轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展繁重任務，北京化工集團干部職工在集團黨委堅強領導下，以“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設為引領，厚植首都沃土，圍繞年度15項重點任務，以中流擊水的魄力和滾石上山的韌勁，取得營業(yè)收入同比增長3.36%，利潤總額同比增長0.21%，在京上繳稅費同比增長20.96%的經(jīng)營業(yè)績，完成市國資委下達的6項“雙過半”指標，交出了“時間過半、任務過半”的合格答卷。
轉(zhuǎn)作風 抓落實
2025年，是北京化工集團在新時代首都發(fā)展中向“新”而行，轉(zhuǎn)型升級之年，是“三個北化”建設全面啟動之年，更是全集團以任務為導向，聚焦解難題，實干快干的攻堅之年。今年以來，集團黨委扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以轉(zhuǎn)作風的實際行動促落實、提效率，將硬作風轉(zhuǎn)化為硬舉措，在一體推進學查改中搶任務、提能力、拓市場。
今年以來，集團黨委以頻次多、效率高的周例會部署日常工作，大幅減少大會、長會的召開頻次，為一線人員節(jié)約出更多精力和時間抓生產(chǎn)促經(jīng)營。
在今年召開的重點任務推進部署會上，集團黨委一改“一把手主講”的傳統(tǒng)模式，分管領導走上講臺，圍繞年度15項重點任務和具體分管工作談思路、拿措施、定節(jié)點，立下“軍令狀”，集團黨委則在后期的周例會上實時跟進，在黨委常委會上作階段性總結(jié)和研討，以重點任務為綱、以問題為導向，已成為北京化工集團創(chuàng)效增收的“突破口”。
提能力 增效益
提高企業(yè)盈利能力是北京化工集團針對企業(yè)現(xiàn)狀開出的“藥方”。日前，“盈利能力提升專項行動”已在全集團鋪開。圍繞“專項行動”，集團逐一分析各企業(yè)盈利模式，量身定制“一企一策”盈利提升方案，以找出企業(yè)痛點、補足發(fā)展短板。“專項行動”推進以來，各企業(yè)立足自身實際，完善產(chǎn)品單體毛利率數(shù)據(jù)庫，建立動態(tài)跟蹤與督導檢查機制……截至6月底，在集團相關(guān)部門專業(yè)指導下，已有14家單位提交了專項提升方案，13個方案已正式實施。
在“盈利能力提升專項行動”推進中，化研院華騰首研深入剖析盈利能力與盈利模式，實施動態(tài)評估機制；依據(jù)市場變化及時優(yōu)化策略，構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-評估-調(diào)整”的閉環(huán)管理體系，保障年度目標高質(zhì)量達成。華騰新材以“查擺問題摸清底數(shù)、聯(lián)合診斷細化管理、統(tǒng)一標準嚴肅執(zhí)行”為主題開展“2025工藝能力建設年”活動，活動開展以來，華騰新材運營專業(yè)線負責人以生產(chǎn)現(xiàn)場檢查為落腳點，全面系統(tǒng)規(guī)范各分公司工藝標準，優(yōu)化生產(chǎn)一線管理體系，有效推動了各生產(chǎn)單元工藝能力的提升。
重科技研發(fā)、積極開源創(chuàng)新，是集團各企業(yè)拓展發(fā)展空間的又一特點。華騰橡塑在乳膠手套業(yè)務剝離后，積極拓展新業(yè)務。通過多年持續(xù)研發(fā)，膠板濕法混煉技術(shù)獲國家發(fā)明專利授權(quán)，該項技術(shù)顯著提高了膠板耐磨、抗撕裂、伸展性、柔軟度等性能指標，市場前景廣闊。華騰檢測深挖車用化學品、環(huán)保化學品等檢測業(yè)務，利潤同比大幅增長。
謀長遠 向“新”行
“三個北化”建設是北京化工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。半年以來，作為“北化模式”的承載企業(yè)，北化生科圍繞“6+1+N”功能布局體系，已成功與懷柔產(chǎn)研院、北京科萊博醫(yī)藥公司等8家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；位于中關(guān)村的國際生物島已具備施工改造條件，改造后將以緊鄰清華、北大、中科院的區(qū)位優(yōu)勢，聚焦細胞基因藥物等5個細分賽道，緊盯概念驗證和小試兩個環(huán)節(jié)，提供檢驗檢測平臺等3個增值服務，深耕生物醫(yī)藥領域。
錨定服務全市?；芳泄芾淼?ldquo;北化方案”，其承載企業(yè)北京化科成立在即。同時，建設危化品集中交易、運輸配送、協(xié)同儲存、專業(yè)保障、綜合處置等5大支撐業(yè)務體系，其相關(guān)各項工作正有序落地。統(tǒng)籌京外生產(chǎn)與京內(nèi)服務，錨定“回歸北京、服務首都”的“北化服務”正成為集團創(chuàng)效增收的有力支撐。
上半年，北京化工集團與城建集團、排水集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，化工廠中標京環(huán)董村園區(qū)碳酸鈉項目，華騰檢測聚焦檢測服務，成立“檢測對接專班”……“十大對接”正向縱深推進。
抓改革 促轉(zhuǎn)型
今年2月底，北京化工集團成功完成總部機構(gòu)改革。這場打破傳統(tǒng)用人模式的“全體起立、重新就座”式的改革，彰顯出集團黨委向縱深推進改革的決心，為進一步深化集團戰(zhàn)略，打造價值型總部，加強干部任期制契約化管理提供了有力支撐。與此同時，集團其他領域改革也向深水區(qū)挺進。集團人財業(yè)聯(lián)動機制創(chuàng)新運行，搭建起人財業(yè)一體化管理分析體系；華騰橡塑手套業(yè)務實現(xiàn)整合，進一步精簡了企業(yè)機構(gòu)；置業(yè)資源整合方案已獲批進入實施階段……正是刀刃向內(nèi)的改革，使北化肌體在刮骨療毒中蛻變。
中流擊水水更急，行至半坡坡更陡。在前不久召開的集團年中工作會上，黨委書記、董事長陳宇以求真務實的作風一針見血地提出了當前存在的5方面不足；黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝對落實年中工作會精神以致抓好各項工作提出了3方面具體要求。下半年，集團上下將以問題、目標為導向，繼續(xù)扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和巡視整改工作，緊緊圍繞“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設，緊緊圍繞年度15項重點任務，乘“開門紅”“雙過半”之勢，落實、落實、再落實，以高質(zhì)量發(fā)展的實績喜迎集團第五次黨代會的勝利召開！