集團總部新機構(gòu)、新人員全部到位
日前，北京化工集團總部中層和一般管理崗位的全員競聘工作圓滿完成。這場打破傳統(tǒng)用人模式的"全體起立、重新就座"式的改革，使總部內(nèi)部人員重新競聘上崗，實現(xiàn)了人才的合理流動。此次改革始終在集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導統(tǒng)一指揮下穩(wěn)步推進，是集團踐行國企改革深化提升行動的生動實踐，為進一步深化集團戰(zhàn)略，打造價值型總部，完善競聘上崗機制建設(shè)，加強中層干部任期制契約化管理提供了有力支撐。
為加快推進集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)，形成更加有效的組織機構(gòu)支撐體系，北京化工集團黨委決定，集團總部率先實施機構(gòu)改革和全員競聘上崗。早在2024年7月，集團黨委就著手謀劃總部機構(gòu)改革，成立了人力與人才工作改革領(lǐng)導小組，并聘請第三方機構(gòu)做管理咨詢。經(jīng)過多次研究論證，廣泛征求意見建議， 2025年2月，集團黨委正式出臺“集團組織機構(gòu)改革及定編方案”“集團總部人員競聘實施方案”。
2月21日下午，北京化工集團召開總部內(nèi)部人員競聘動員部署會，黨委書記、董事長陳宇在講話時明確指出：這次改革是集團應(yīng)對環(huán)境變化的必然選擇，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的有效手段，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，必將有助于提升企業(yè)的治理水平。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理楊旭輝宣布集團總部機構(gòu)改革方案，并對后續(xù)相關(guān)工作作出安排；黨委副書記吳瑞峰就總部內(nèi)部人員競聘工作作出說明。
大會后，集團正式發(fā)布競聘公告，標志著集團總部全員競聘和機構(gòu)改革進入全面實施階段。2月28日，經(jīng)過連續(xù)數(shù)日的高效工作，集團總部機構(gòu)改革和全員競聘在集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng)籌下取得圓滿成功，崗位和人員編制實現(xiàn)了精干高效、扁平化，整個競聘過程緊張而嚴謹。3月1日，集團總部人員正式按新職務(wù)履職，并開展工作交接。
這次集團總部全員競聘和機構(gòu)改革取得了明顯成效。集團總部“戰(zhàn)略管理中心、投融資決策中心、財務(wù)與風險監(jiān)控中心、資源配置中心、支持服務(wù)中心”等“5大管控中心”職能初顯，為打造價值型總部創(chuàng)造了條件，同時，總部機構(gòu)實現(xiàn)了精簡，明確了定編職數(shù)，促進了人員流動。
此次全員競聘從始至終體現(xiàn)了公平公正公開原則。所有職位、職數(shù)在集團總部內(nèi)網(wǎng)公開，每個環(huán)節(jié)都堅持會議決策，第一時間發(fā)布公告、通知，集團紀委全程進行無縫監(jiān)督。這次總部改革使總部員工普遍增強了競爭、擇優(yōu)上崗意識，各部室增強了團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力，有效促進了工作積極性的發(fā)揮。