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北京化工集團(tuán) 召開二級單位主要負(fù)責(zé)人述職會

發(fā)布時間：2024-01-22 瀏覽次數(shù)：次

落實“231”戰(zhàn)略布局

細(xì)化“一季度開門紅”具體措施

1月15日至17日，北京化工集團(tuán)召開二級單位主要負(fù)責(zé)人述職會議，黨委書記、董事長陳宇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員、總部各部室負(fù)責(zé)人聽取述職，提出工作要求和建議，所屬16家二級單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場述職。此次述職會比去年同樣會議提前一個月召開，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子抓落實的強(qiáng)烈愿望和快速推進(jìn)工作的良好工作作風(fēng)。

各二級單位主要負(fù)責(zé)人介紹了2023年主要指標(biāo)完成及近年來主要指標(biāo)變化情況；對標(biāo)對表競爭對手；結(jié)合集團(tuán)2024年度工作會部署，明確本單位2024年度重點任務(wù)、重要項目目標(biāo)分解落實計劃及保障措施；提出確保一季度開門紅的量化目標(biāo)、實施方案及細(xì)化措施。

會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會精神，深入推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，快速推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局，鞏固提升主責(zé)主業(yè)，加快培育第二主業(yè)，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動新型工業(yè)化，發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，實施國企改革深化提升行動，持續(xù)打造核心競爭力和核心功能，主動實施管理變革，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，防范化解各類風(fēng)險，貫通推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨各項要求，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

會議指出，2024年主要指標(biāo)和重點任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在抓落實；要全面完成2024年度工作任務(wù)目標(biāo)；要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅決扛起服務(wù)保障首都安全穩(wěn)定大局的政治責(zé)任；要鞏固提升主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要突出重點，搶抓機(jī)遇，打造科技服務(wù)業(yè)；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；要實施新一輪國企改革三年行動，在“改”字上求突破；要圍繞效率效能效益，在管理上提質(zhì)量；要貫通推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項要求，為集團(tuán)公司發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

會議強(qiáng)調(diào)，要狠抓市場、走進(jìn)客戶，落實在手訂單，不斷拓展新業(yè)務(wù)、新客戶、新訂單；要對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，確立“蹦高”的產(chǎn)量、銷量特別是質(zhì)量指標(biāo)；要強(qiáng)化成本管理，一分錢一分錢摳，制定“下探到底”的降成本目標(biāo)；要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)分解，拿出具體可行措施，全力以赴沖刺一季度開門紅。

黨委書記、董事長陳宇

陳宇對落實述職會精神提出要求：

一是嚴(yán)肅認(rèn)真對待集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)和重點任務(wù)。工作會上，已與各單位簽訂了責(zé)任書，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，把責(zé)任書確定的指標(biāo)和重點任務(wù)層層分解、層層落實，轉(zhuǎn)化成一個個可落實、可量化、可完成的具體細(xì)化措施。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真對待會上提出的意見和建議。述職會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人從不同角度提出了很好的意見和建議，相關(guān)二級單位要逐一提出貫徹落實的具體措施。

三是嚴(yán)肅認(rèn)真對待會上確定的相關(guān)專項任務(wù)。針對述職會上一些重點難點工作，分享的好經(jīng)驗、好做法，會議明確要通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗分享會、專題研討會等方式，推廣好經(jīng)驗、提出重難點問題解決之道。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室要一一加以落實，一一進(jìn)行督辦。

會議還強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、接訴即辦等當(dāng)前重點工作。

述職人員

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