10月20日下午，北京化工集團召開總部內(nèi)控體系優(yōu)化完善工作啟動暨內(nèi)控培訓(xùn)會，黨委委員、副總經(jīng)理李效軍主持會議并提出工作要求。
啟動會從五個方面對集團總部優(yōu)化完善內(nèi)控工作進行了全面部署。
會議要求，要聚焦集團“3+1”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)總部機構(gòu)改革最新形勢和外部監(jiān)管要求，本著全面梳理與重點優(yōu)化相結(jié)合、內(nèi)控與信息系統(tǒng)流程相一致、內(nèi)部管理與外部監(jiān)管要求兼顧、集團主體作用與外部專業(yè)力量相協(xié)調(diào)、質(zhì)量效率統(tǒng)籌質(zhì)量優(yōu)先的原則，開展風險識別、評估及風險管理策略制定工作，并分七個階段對內(nèi)控體系進行診斷和優(yōu)化完善。
黨委委員、副總經(jīng)理 李效軍
李效軍要求，集團總部內(nèi)控體系優(yōu)化完善工作，要加強統(tǒng)籌、全員參與、密切協(xié)作、鍛煉隊伍、提升意識，切實把總部內(nèi)控管理提高到一個新的更高水平。總部各部室要嚴格落實內(nèi)控管理要求，與聘請的第三方事務(wù)所密切配合，力爭打造務(wù)實高效、高度融合的內(nèi)控管理體系，為北京化工集團防范重大風險提供強有力的保障。
第三方事務(wù)所相關(guān)人員以《內(nèi)部控制體系優(yōu)化與完善》為題從為什么、是什么、怎么辦三個維度，對內(nèi)控體系的優(yōu)化完善進行了深度講解，給參訓(xùn)同志講授了一堂生動的內(nèi)控專題課。
集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及高管人員，總部部室負責人、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及內(nèi)控工作隊成員參加會議和培訓(xùn)。