2020年，北化集團(tuán)利潤總額完成年度計劃的118%，超預(yù)期實現(xiàn)規(guī)模效益指標(biāo)。
面對突如其來的新冠疫情，北化集團(tuán)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實市委市政府、市國資委黨委工作部署，在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)各項工作，通過開展“追趕超越”、“三降一減一提升”、“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”三個專項行動，抓運行、降成本；抓品牌、強(qiáng)質(zhì)量；抓回款、降應(yīng)收；抓營銷、拓市場。在全集團(tuán)實現(xiàn)零感染,并為全市疫情防控作出重要貢獻(xiàn)，在疫情大考中交出優(yōu)秀答卷的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益同樣交出了優(yōu)秀答卷。
面對疫情帶來的更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，產(chǎn)得出是前提，賣得出是關(guān)鍵，堅定不移向市場要效益。華騰新材料公司堅定落實大客戶戰(zhàn)略，客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，穩(wěn)市場取得明顯成效。華騰天海公司做好客戶特色服務(wù)，盡最大努力減少客戶流失率。華騰拓展公司一方面通過對市場的了解、物業(yè)品質(zhì)的對比、高水平的專業(yè)服務(wù)，千方百計吸引更多新客戶；另一方面通過更優(yōu)質(zhì)服務(wù)想方設(shè)法留下老客戶。
面對疫情帶來的更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，爭的是價格，拼的是成本，堅定不移向節(jié)支降耗要效益。華騰新材料公司產(chǎn)品戰(zhàn)略落實有效，高附加值產(chǎn)品優(yōu)勢顯現(xiàn)；利用原料價格峰谷差異，通過擇機(jī)采購等措施降低采購成本500余萬元，加強(qiáng)對預(yù)算的精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項費用?；性喝A騰首研公司嚴(yán)控原材料采購價格，規(guī)范采購管理，節(jié)約成本約215萬元；人工及制造費用每噸下降80元，降低成本110萬元。華騰天海公司降低外送焚燒數(shù)量，顯著提高產(chǎn)值、降低產(chǎn)品制造成本；嚴(yán)控各項費用，降低配送成本；維修人員積極承擔(dān)維修工作，支付外協(xié)單位的維修費用持續(xù)減少。華騰橡塑公司落實“三降一減一提升”工作方案，采取管理措施降低采購成本500萬元，嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算審批等措施，嚴(yán)控各項成本費用。
面對疫情帶來的更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，抓住機(jī)遇擴(kuò)大產(chǎn)能是當(dāng)務(wù)之急，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量是長遠(yuǎn)之計，堅定不移向質(zhì)量要效益。華騰新材料公司在擴(kuò)大產(chǎn)量的同時，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)三品戰(zhàn)略，強(qiáng)化對生產(chǎn)運行全系統(tǒng)的運行效率管控。華騰天海公司在提高產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量的同時，積極開展生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。華騰橡塑公司安徽華騰二期新建1條生產(chǎn)線已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，瑞京公司全力以赴恢復(fù)了北京2條生產(chǎn)線產(chǎn)能，3條生產(chǎn)線產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率持續(xù)上升，市場口碑越來越好。
面對疫情帶來的更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，北化集團(tuán)及各單位黨組織堅持黨建引領(lǐng)。通過開展主題黨日活動、設(shè)立黨員先鋒崗等方式，充分發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、科技創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為推動全集團(tuán)效益指標(biāo)的較好完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
北化集團(tuán)其他企業(yè)也牢固樹立“過緊日子”思想，全面提升預(yù)算管理水平，強(qiáng)化過程控制和精細(xì)化管理，下大力氣“開源節(jié)流”、“降本節(jié)支”，緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松，按計劃推動各項任務(wù)落實，確保了全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)超計劃完成。