為貫徹落實市國資委“三降一減一提升”專項行動部署會精神，9月29日，北化集團召開“三降一減一提升”專項行動部署會。北化集團黨委書記、董事長劉文超出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理蘇建軍主持會議。
北化集團黨委常委、副總經(jīng)理陳宇傳達市國資委“三降一減一提升”專項行動部署會精神；部署集團“搶指標(biāo)、促收官、迎開局，大干100天”專項行動。
北化集團黨委委員、總會計師呂德明通報集團1-8月份經(jīng)濟運行情況，部署集團“三降一減一提升”專項行動。
劉文超從三個方面進行了會議總結(jié)
一是強化認(rèn)識，面向未來，長遠謀劃；
二是全力以赴，扎實推動，取得實效；
三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，抓好落實。
劉文超強調(diào)
“三降一減一提升”專項行動是踐行國企改革三年行動方案的重要舉措，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。要深刻領(lǐng)會開展專項行動的重要意義，全力以赴，攻堅克難，統(tǒng)籌推進各項措施落地，確保“2020年底努力實現(xiàn)總體效益穩(wěn)定增長，力爭到2022年各企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效益有大幅提升，抵御風(fēng)險能力顯著增強”目標(biāo)任務(wù)的按期順利完成，確保專項行動取得成效。
劉文超指出
一是通過降杠桿，讓高負(fù)債企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐步回歸合理水平；
二是通過降“兩金”，實現(xiàn)“兩金”增速不高于營業(yè)收入增速；
三是通過降成本，引導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理，加強成本管控；
四是通過扭虧增盈、調(diào)整、整合、改革、退出等舉措，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
劉文超最后強調(diào)
為保障專項行動切實取得實效。
一要加強黨建引領(lǐng)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
二要明確各方責(zé)任，確保取得實效；
三要加強過程考核，加大成果運用。
蘇建軍對貫徹落實會議精神提出要求
一是各單位要迅速傳達落實會議精神，結(jié)合實際成立組織機構(gòu)，確定任務(wù)目標(biāo)、主要措施、工作方案，集團辦公室加強督辦；
二是各單位要建立每月進行經(jīng)濟活動分析機制，集團財務(wù)部、企業(yè)運行部督促落實；
三是各單位每季度對考核指標(biāo)進行對標(biāo)對表評估，集團人力資源部督促落實；
四是各單位要依據(jù)審計整改問題分類，落實周、月、季報告制度，建立常態(tài)化管理機制，集團審計部督促落實。
會議強調(diào)
要強化“中秋”、“國慶”兩節(jié)期間的安全檢查、值班值守、請銷假工作制度及出京報備制度；各單位要落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，各級干部以身作則，遵守中央八項規(guī)定精神，持之以恒反對“四風(fēng)”，確保集團全系統(tǒng)風(fēng)清氣正。
北化集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及高管人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，主管經(jīng)營、財務(wù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)和集團各部室負(fù)責(zé)人參加會議。